庆元县安南乡：发挥强村公司龙头带动效果 助推强村富民

  今年以来，安南乡以强村公司股份制变革为打破口，全方位打造接轨商场的运营办理形式，引进工作经理人团队入股协作，在村庄运营、项目施行、商场拓宽等方面加深协作，不断的提高强村公司联村带农致富才能，探究出山区团体增收新途径。2023年，公司营收941万元，赢利302万元，助力村团体增收153万元，带动周边村民和低收入农户完成家门口工作300余人、户均增收近2万元。

  （一）探究立异公司办理机制。一是党建引领办理立异。树立强村公司党支部，由城镇分管领导任支部书记，实施党组织、公司董事会、办理层三方联席议事决议计划准则。将公司运营“村级贡献度”归入“一肩挑书记”抓底层党建述职评议查核，与村干部查核酬劳挂钩，激起各村共建强村公司的积极性。二是股权结构优化晋级。2023年出台《安南乡强村公司混合所有制变革方案》《安南乡强村公司内部办理操控准则》，由本来的“6村合资、乡级保管”晋级为“政府办理、9村控股、民资参股运营”，聘任85后新农民担任工作经理人，9村占股63%、工作经理人团队占股37%。三是整合资源一致运营。整合各方资源，一个口儿接受乡域范围内的根底设备、农田水利设备建造等小规模项目及村庄保洁、公路维护、物业办理等服务，一致推行农产品。

  （二）探究工业项目蝶变晋级。一是全链开发优势资源。安身“笋竹茶”优势资源，策划总出资6235万元，打造笋制品全工业链强村富民项目，建造集笋竹两用林育婴、笋产品买卖基地、笋罐头粗加工、笋制品精深加工等四大基地。使用200余亩成片荒野茶树，开发“野樱白”“吾家私藏”等品牌，年产值打破100万元，带动50多户农户增收20余万元。用好4.2万亩毛竹资源，出资建成3个毛竹半成品加工基地。二是前瞻布局绿能项目。联合县两山集团，出资2.9亿元建造55兆瓦集中式地面光伏发电项目，该项目将于今年底建成。强村公司占股30%，预计年增收600多万元，带动村团体土地租金增收36万元。三是多元拓宽订单农业。借力“丽水山耕”供销流通网络，扩展线万公斤、湖羊2000头，销售额近600万元。

  （三）探究村庄运营互融互促。一是盘清家底夯实根底。全面摸清搁置土地、库房、工作场所等资源，树立全域财物底数清单；会聚村庄工业能人、艺术家等人才资源，树立全域人才底数清单。二是技术助推村庄运营。建立“政府+强村公司+村团体+农户”架构，全域交融开展笋竹、锥栗、荒野茶、湖羊、林下中药材等五大工业。以安隆村为试点，探究村庄运营形式，建造“一溪、两园、三坊”三大类项目，以溪引流、以园促乐、以坊造富。三是推动浙闽鸿沟协作。依托“浙闽边党建联建”，深化“片区组团”协作，整合区域内流通土地、工业基地、生态文旅等资源，参加联建工业基地28个、出资项目40个、构成新文旅道路万人。